COACHING
Le coaching que nous proposons au sein d’AFM Developpement repose sur différentes approches issues de la psychologie, des sciences humaines et sociales et associe des méthodes de management et de ressources humaines.
Il s’appuie sur une batterie de méthodes et d’outils issus de différents courants et ne se revendique d’aucune école en particulier.
Nous vous présentons ci-après quelques techniques et outils à titre indicatif mais notre réelle force d’impacts réside sur :
1. L’adaptation de notre accompagnement aux objectifs du/des clients, aux personnalités, aux cultures et aux attentes. C’est pourquoi, nous ne pouvons pas de manière figée et précise décrire les outils qui seront utilisés pour chaque intervention.
2. LE GLOBAL COACHING AND CONSULTING : un accompagnement à pluri-compétences mobilisables en même temps : coaching, conseil, consulting, médiation, ingénierie pédagogique pédagogie, formation..
Cette nouvelle offre, rare, correspond également à la mutation que vivent les organisations et l’évolution des besoins d’accompagnement. Il s’agit là de pouvoir répondre à une grande partie des besoins qui vont émerger dans une intervention et auquel un consultant doit pouvoir faire face et répondre dans le même espace temps, ou dans le cadre de la même mission.
VOS OBJECTIFS DE COACHING
individuel, collectif, organisation ?
Afin de vous accompagner dans les meilleures conditions et de manière efficace, AFM Développement s’attache avant tout à comprendre quels sont vos objectifs de coaching. Est-ce ….
- Accompagner un projet de fusion ou de réorganisation ?
- Être un appui aux équipes de direction ?
- Vous aider à passer d’une organisation verticale locale à une organisation par processus transversal et matriciel à l’échelle nationale ?
- Accompagner la transition vers une nouvelle culture très différente ?
- Donner une vision et des perspectives ?
- Avoir une possibilité de réflexion sur sa pratique managériale ?
- Renforcer votre sentiment d’appartenance à cette nouvelle institution pour promouvoir des projets communs ?
- Permettre de partager des valeurs communes et d’augmenter la fierté d’œuvrer pour un projet ?
- Développer les pratiques managériales vis-à-vis des équipes ?
- Homogénéiser les pratiques managériales, développer la relation managériale (dont les actions de suivi, de reporting et d’animation d’équipe) ?
- Promouvoir le management et la collaboration à distance ?
- Développer la délégation et les compétences relationnelles et managériales associées ?
- Accompagner et sécuriser les changements ?
- Anticiper les RPS ?
- Articuler « performance » et « bien être au travail » ?
- Développer la posture managériale et le leadership ?
- Gérer les relations conflictuelles ?
- Mieux gérer ses émotions ?
- Développer l’organisation et la gestion des priorités ?
- Améliorer sa communication ?
- Assurer le relais en interne et en externe des orientations et évolutions du Groupe ?
- Elaborer et décliner sur son périmètre la stratégie définie par l’Entreprise (lui donner du sens et l’incarner dans son activité, en faisant preuve de recul et de capacité à gérer plusieurs espaces temps (temps réel, court / moyen / long terme) ?
- Développer par ses pratiques et postures l’orientation client de ses équipes et l’excellence client ?
- Considérer et mesurer l’impact de ses actions et décisions sur la création de valeur et la performance globale de l’entreprise et à orienter en ce sens son équipe ?
Vous constatez que la liste peut-être longue et les objectifs divers mais dans nos accompagnements sachez que c’est l’analyse précise de vos besoins qui rend nos coachings ADAPTÉS et UNIQUES.
OUTILS ET MÉTHODES
Si vous en faisiez un allié pour votre croissance et votre compétitivité ?
Nos champs scientifiques et théoriques
- Les systémiques de Palo Alto,
- La systémique complexe,
- La gestalt,
- La psychologie sociale, psychologie clinique, psychologie du travail,
- La sémantique générale,
- La sociologie des organisations,
- La dynamique des groupes, les pratiques collaboratives,
- La conduite du changement
Nos techniques et méthodes
Les méthodes que nous utilisons sont issues de plusieurs champs :
- La PNL,
- L’Analyse Transactionnelle,
- L’Orientation Solutions,
- Les pratiques narratives,
- La CNV (Communication Non Violente),
- La médiation,
- Les RPS,
- La connaissance et la pratique du management et du manager dans les entreprises publique/privée,
- Le management stratégique complexe (matriciel, à distance…),
- Les styles de management : « Blake et Mouton », « Hersey et Blanchard »
NOTRE RÉSEAU DE COACHS CERTIFIÉS
Nous travaillons avec plus de 50 coachs professionnels expérimentés (du junior au senior confirmé) repartis sur le territoire et les DOM.
- Le coach a une obligation de moyens : fournir sa compétence, sa disponibilité, sa bienveillance, des conditions de déontologie, et sa capacité à gérer l’intersubjectivité dans la relation d’aide.
- Nos coachs sont des personnes compétentes, formés et certifiés au coaching, dotés d’une solide expérience de l’accompagnement du changement, du management et de l’entreprise.
- Le coach a suivi une formation professionnelle qui lui a permis de se spécialiser dans le domaine du coaching. Ses compétences à exercer professionnellement, son métier de coach ont été validées par l’organisme ou le formateur qui ont dispensé cette formation
- Le coaching n’est pas une psychothérapie. Toutefois le travail de coaching met en jeu une relation (coach-coaché/s) qui doit être la moins possible influencée par les problématiques personnelles du coach, mal (ou non) élucidées. Le coach prend en compte mais pas en charge.
- Le consultant doit veiller au respect du secret professionnel.
- Le coach se doit, pour demeurer professionnel, être au fait que sa propre façon d’être peut avoir un impact sur la relation de coaching.
- Il doit être conscient de ses propres problématiques personnelles afin d’en évaluer les influences et les limites dans son mode de relation à l’autre. Le coach doit avoir suivi un travail d’analyse ou de développement personnel (travail su soi) , dans la durée avec un professionnel.
NOTRE CHARTE DE DÉONTOLOGIE
