Consulting

Depuis prés de 30 ans, AFM Développement s’appuie sur son réseau national d’experts, pour  piloter des équipes de consultants ou pour intervenir dans les organisations.

Les consultants

Ce sont souvent des experts à pluri-compétences et pluri – postures (consultants, conseils, médiateurs, coachs RH, formateurs, psychologues…). Ce sont essentiellement des seniors expérimentés dans leurs domaines, pour intervenir auprès des différentes strates de l’organisation et de la ligne managériale  (cadres dirigeants, cadres supérieurs, cadres intermédiaires, agents et équipes ou services). Ils possèdent les certifications appropriées et sont aussi membres d’une association professionnelle.  Ils ont eu pour la plupart des responsabilités au sein d’organisations professionnelle, certains sont aussi enseignants. Beaucoup sont dirigeants et responsables de leur structure et ont eu pour l’essentiel des responsabilités de cadre supérieur, dirigeant ou chef d’entreprise précédemment dans différents secteurs professionnels.

 Ils ont tous entre 5 ans et 27 ans de pratiques selon les champs de compétences.

Les champs de compétences

• Accompagnement des transformations
• Evolutions RH et digitalisation
• Approche systémique
• Management complexe en situation de mutation accélérée
• Management de crise
• Management interculturel et intergénérationnel
• Intelligence collective et créativité
• Coaching, (prise de fonction, performance, crise)
• Psychosociologie
• Médiation
• Intervention RPS, CHSCT

Les avantages d’une équipe pluri-disciplinaire

Nous avons des approches ou spécialités différentes (champs théoriques, disciplinaires, méthodologiques), adaptées aux missions qui nous sont confiées,  afin de permettre aux interlocuteurs  et aux équipes, de travailler avec le(s) professionnel(s) avec lesquels ils se sentiront le plus en confort et en sécurité.

• Des pratiques nombreuses dans tous les  secteurs d’activités professionnelles
• Des accompagnements à tout niveau hiérarchique
• Des experts dans leur domaine, qui apportent aussi l’expertise d’autres cultures organisationnelles  (industrie et services)
• Des consultants et/ou coachs à pluri-compétences
• Tous sont spécialistes de l’accompagnement au/du changement
• Des praticiens qui interviennent en mode collaboratif « Orienté vers les solutions »
• Notre équipe peut répondre et intervenir sur les situations sensibles (stress, RPS, crise, burnout, harcèlement, gestion de la complexité, urgence, épuisement professionnel…)
• Des expériences d’intervention des niveaux de directions et comités de direction (DGA / Directeurs / chef de services…) aux niveaux agents. 
• Des professionnels qui se connaissent et peuvent travailler ensemble en complémentarité
•  Un pilote, directeur de mission, qui connait bien la collectivité et les consultants de l’offre
•  Une coordination pédagogique pour affiner les demandes « sur mesure »
•  Une forte connaissance des contextes  politiques/économiques/sociaux locaux
•  Des méthodes reconnues et validées

Les secteurs d’activité sur lesquels nous sommes intervenus : industrie et  services / publics et privés

• Banque / Assurance
• Édition / Communication / Multimédia
• Études et conseils
• Industrie pharmaceutique
• Informatique / Télécoms
• Services aux entreprises
• Agroalimentaire
• Energies
• Caisses de Sécurité Sociales
• Collectivité locales et territoriales
• Services de l’Etat, Administrations
• Ecoles et établissements d’enseignements
• Economie sociale et solidaire
• Etablissements sanitaires et sociaux

Quelques thématiques d’interventions que nous avons réalisées

• Co-pilotage, accompagnement et déploiement d’un programme managérial sur 8 régions en France métropolitaine et DOM ( 12 consultants)
• Co-pilotage de l’ensembles des actions d’accompagnement du changement dans une collectivité locale ( 6500 agents – 2 ans – 7 consultants)
• Accompagnent de la transformation dans 2 DSI  de groupes nationaux ( sur 3 ans – codir – ligne managériale – apports méthodologiques, coaching et conseil)
• Accompagnement/ conseils stratégiques de comités de direction
• Accompagnement et appui organisationnels des changements de culture
• Analyse du travail et audit d’organisation
• Ajustement des pratiques dans des situations de management complexes
• Accompagnement ou conduite de changement
• Evaluation des outils de travail et de la politique RH
• Mise en place d’un management collaboratif, amélioration de la coopération et optimisation des performances
• Appuis aux changements organisationnels rapides et complexes
• Accompagner la fusion de service ou/et Directions
• Dysfonctionnement de l’organisation et médiation
• Revoir les méthodes d’organisation
• Gestion les conflits et des situations sensibles